【79】工头：2022年~2025年7月的简单复盘

七月忙了一整个月又是维权，又是给我姐筹备婚礼的事情。

所以导致整整一个月的时间没有更新太多的文章和课程。

从今天开始，我们将正式开始日更，当然这两天还要在西安继续布局办公室，差不多弄好之后就可以正式开工了，来总结一下过去三年的复盘。

2022年7月15号，我正式从西安搬回老家，搬回家的原因，第一个是因为整体业绩不是特别好，第二个原因是想重新沉淀一下自己。

当时的合伙人因为股权的问题让我不得不回家重新考虑这个事，2022年的九月合伙人终于熬不下去了，10月9号那天彻底崩了。

虽然最后给他结算了一笔我不愿意付出的费用，但是这也让我后续的三年时间里以最快时间爆发成长。

现在想想根本原因就是因为即是朋友又是合伙人得关系让我时常陷入内耗。

但是断掉之后，真的特别开心！创业路上，一定要在路上认识朋友，而不是带朋友上路！

我先简单讲一下过去三年时间里，我认为最大的成长。

—1—
完善的交付体系

2023年之前，交付真的一团糟，没有靠谱的交付团队，没有稳定的交付体系，导致很多人的体验不是特别的好，经过2023年一年的发展，把所有的交付体系全部完善。

很多vip能稳定的带来结果，也有固定的人能拿到不错的成绩，原因就是在于当时把整体的交付进行了优化和升级。

我们去年做了一次交付评价，好评率在90%以上，当然人无完人，我们也不可能做到100%的好评率。

但是尽可能地所有人都满意。

这是我认为的最好的优化，相对来说，客户满意度提升了，我们的交付压力变小了，vip拿到结果的概率增加了。

—2—
让一群没有学历、能力的人拿到结果

2022年那年虽然推进不多，但是我学了一套美国式的流程管理。

这让我在过去的三年时间里，受益匪浅！

当时回到老家的时候，因为老家没有像样的“人才”所有东西全部需要我们去培养，一开始招人的时候，也翻了很多的车。

什么社会上的渣渣都有，最后的结果就是巨亏10万。

后来经过我们的筛选，把那些真正能干事的人，留下来了，大部分是没有学历的宝妈、能干事的管理人员。

而这群

如果按照过往带团队的经验和经历，这些人留不了，因为要学历没有学历，要能力，还能重新培养，但是后来的结果出乎意料。

只要我布置任务，给个SOP，干事的效率完全不低于一个本科学历的大学生。

后来这群从我当初看不起的宝妈，再到后来成为整个团队的中流砥柱，甚至我们这个细分行业里的人效标杆。

我觉得最大的成功，就是把老美的那套流程管理学到点了皮毛。

—3—
有一套自己的系统

系统这个东西，是可以复制的，是可以放大的！

过去三年最大的进步就是，有自己的经营系统，让我在任何时候不惧。

如何让别人信任我们？如何在互联网上搞到流量、关注？

我相信这是所有做互联网人的一生都在研究的东西，而我有了自己的一套体系，并且将这套体系，复制给了一个全新的人，让他在一年的时间里做到300万的结果！

这套系统将跟随我一生，9月或者10月要上线的新ip，也会用这套系统去做！

—4—
今天先聊这么多

关于这段时间的复盘，我会用日记的形式更新，但是简单做一个复盘，把成功的地方优化一下，后面再说说我这三年失去了什么？