互联网包工头i:去河北学习的一些感悟。

地点:陕西·西安

天气:晴天

时间:2022年4月8日

好长时间没写日记了,最近的半年的感悟都放在印象笔记里。

我很期待2022。

互联网包工头i:去河北学习的一些感悟。

前两天去了一趟河北保定,这事情是源于2022年3月13日的1条朋友圈,那天无意中跟这朋友聊上,其实我们已经是微信好友1年了,但是这一次聊上感觉是“相见恨晚”,但是又觉得幸好是现在遇到的。

因为如果1年前我知道的话,或许我会忘掉这个人,但是今年正好需要,又突然…正中我怀。

想解决这个问题一直找不到转机,碰到的这个人突然解决了我很久疑惑的问题,就这种感觉。

01|交朋友是比读书还快的成长方式!

纵观过去的一些赚钱经历,很多的一些赚钱思路都来源于自己身边的朋友,就是所谓的“联机学习”。

这个社会是一个“网络游戏”,而不是“单机游戏”,你自己跟自己玩,你只能打到自己认知以内的关卡,想突破更高的关卡,是需要跟别人联机一起闯关的。

过去2年的时间之所以不成长,不进步就是源于没了这个观念,有些时候是需要下定决心推到重来的。

所以未来交朋友跟更优秀的人一起,是我会重点去做的。

02|系统决定了效率和上限

3月份整整1个月的时间我都在学习和研究“系统”,这2个字很多人不太理解,其实2年前学到这个东西的时候我也不理解啥叫系统。

但是今天认真研究之后,发现“系统思维”是仅次于“换算思维”。

学完之后让我浑身冷战,感觉到功力倍增,任督二脉再次打通。

啥叫系统?系统就是多个流程的集合。

为什么学习系统?

早在2年前,我就有过一种假设,有没有一种方法,批量培养出人才的方法,或者有没有一种方法可以将一套经营模式放在任何一家公司里,这样不就可以实现通过不断地复制实现业绩的最大化吗?

当时我听到了一句话:教育的最好方式是100%复制出另外一个自己!

但是怎么复制,没有告诉我答案。

2年时间,我找到了答案了:建立系统或者叫“打造体系”。

麦当劳的店员下至刚成年的小姑娘,上至80岁的老阿姨,做出来的炸鸡味道基本一样,到底是怎么做到的?

答案:有一套完善的系统。

为什么蜜雪冰城的杨枝甘露任何一个店的味道都一致?

答案:有一套标准的操作流程。

为什么做滴滴上车的那一刻,师傅总会说:您是不是尾号…的乘客?车内温度是否合适?balabala….

答案:有一套具体的接待流程。

其实我们学习到的很多方法论都是流程,比如说:遇到了问题对问题进行分析的5Y分析法。

第一步:先做问题陈述;
第二步:先问“第一个为什么”
第三步:在追问4次“为什么”(不一定非得5个为什么,有时候3个就够了,有时候需要10个)
第四步:知道什么时候结束提问
第五步:聚焦根源,提出对策

这就是一个流程。

包括我们在执行业务的时候,做流量、做转化、做销售,乃至招聘人都是有一套操作流程。

做流量有流量的流程,做转化有转化的流程,做产品交付有产品交付的流程,甚至谈恋爱都有一套完善的流程。

你知道的流程越多,你解决的问题越多,你解决问题的越多,你能为这个社会创造价值越多,创造的价值越多,你的收入越多!

互联网包工头i:去河北学习的一些感悟。

03|一切技巧在数量面前都是弟弟

过去,我一直在寻求“性价比最高的工作方式”,但是却忽略了,最基础的勤奋——战术勤奋。

1951年抗美援朝,美军有世界上最强大的军械装备,也有世界上最牛逼的大杀器核弹。

按理说美军的进攻效率是最高的,但是为什么最后的结果还是55开了?

就看一个点,兵力对比(数据可能不准,这方面我不专业)

抗美援朝美军投入兵力48万再加上联合国军一共120万;

抗美援朝志愿军+苏联+朝鲜投入兵力各方面总共240万。

2打1能不能打赢,当然不可能是二打一,可能真正的战争的时候是5打1,甚至是10打1。

我想表达的观点是:在一切压倒性的数量面前,所有的战略勤奋和方法论勤奋都不值一提。

量变才能引起质变。

跟河北的老哥学习后,发现简单粗暴找准问题的核心点,然后洪水般的碾压,比战略勤奋好上十几倍。

当然战略勤奋和方法论勤奋固然重要,但是也不能忽略战术勤奋!

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